八月产品动态：完善采销体系，新增采销大计划，采销层级更清晰

快速开拓终端市场，争价格的分夺价格的秒，不备货不建仓，用订单组织资源，规避市场风险，减少资金占用。就是基于这个理念钢小二应运而生采购订单、销售订单。时间过得很快，经历了成百上千的贸易场景洗礼之后，我们发现只运用“两种订单“去支撑复杂而多变的”订单之道“显得有些捉襟见肘了。

有些客户需要与钢厂签订更“大”的订单，满足更大的采购计划；还有一些客户要与工地签订更“大”的订单，满足更大的销售计划。

采销计划—包罗万象，而又九九归一

下面以采购计划为主举个栗子：

采购计划可以作为第一层与钢厂签订的某段时间内的总体计划，然后再由采购计划生成更具体的“小计划”采购订单，最后由采购订单生成实际的业务单据（采购单或销售单）且所有由采购计划生成的采购订单、销售单、采购单数据都能在采购计划列表汇总查阅。

（同理销售计划可以作为工程的总体计划。如：工地月度计划2000吨，每周计划根据市场涨跌调整，第一周500吨，第二周1000吨，第三周500吨，再由周计划—销售订单生成具体的业务单据）。

在采购计划关联的销售订单、销售单、采购单数据是根据明细关联的，这就意味着根据采购计划生成的销售数据可以更换品名、规格、材质等信息，也可以将采购计划的明细进行拆分。更改、拆分之后的数据依然可以准确的在采销计划列表上查阅。

具体ERP操作如下：

1. 新增采购计划

2. 生成采购订单

3. 采销计划列表查阅与销售计划关联的销售数据、采购数据

谢谢您的阅读，祝您有越来越大~的采购计划、销售计划，财源滚滚来~

如果您想了解更多请拨打小二热线400-810-7100哟~